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省旅游集團召開重點企業1-4月份經濟運行分析調度會

發布日期:2020-05-15 瀏覽次數:380 發布人:綜合部

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5月14日上午,省旅游集團組織召開了集團所屬重點企業1-4月經濟運行分析調度會。集團公司黨委書記、董事長關飛出席會議并講話,集團公司總經理、黨委副書記張輝主持會議并就做好重點企業經濟運行工作進行了安排部署。集團公司副總經理李文勝參加會議并提出了有關意見和要求。

會上,集團所屬重點企業安興發展公司董事長、總經理畢義友和省糧食集團董事長、總經理周新開分別匯報了本企業2020年1-4月份的生產經營情況以及半年和全年目標任務分解、落實、完成、預測情況,并就下一步如何消除疫情影響,確保完成集團公司下達的“半年雙過半、全年奪勝利”的目標任務進行了座談發言。參會企業相關部門負責人也就各自企業經濟運行情況分析、當前面臨困難問題以及懇請集團公司提供的支持事項進行了報告。



關飛董事長對安興發展公司和省糧食集團1-4月份的生產經營情況、在疫情防控復工復產中所作的努力以及為保障集團公司目標實現勇于擔當作為等給予了充分肯定,并就下一步的生產經營工作提出三點要求:一要堅持疫情防控不放松。疫情對集團各個經營業態都造成了不同程度的沖擊和影響,尤其對旅游產業經營造成了巨大損失,要堅持疫情防控常態化,增強企業主體責任,持續做好企業疫情防控和安全生產工作,尤其是安興發展公司要做好太陽灣老年公寓的防疫工作。二要強抓經營發展不動搖。安興發展公司、省糧食集團在特殊的年份要采取特別的策略,認真對標集團下達的營業收入、利潤總額等主要目標任務,強化任務分解,層層落實責任,真正把目標任務細化分解到各個層級企業,細編到每個時間節點,充分挖掘增收增效潛力,想方設法、全力以赴助推集團公司如期實現“半年雙過半、全年奪勝利”目標。三要抓好重點項目建設不懈怠。要積極培育新的經濟增長點,加大項目可研、儲備、拓展力度,讓更多大項目好項目落地生效。要加快推進項目進度,扎實做好項目前置審批工作,力促前期謀劃的項目盡快啟動實施,簽訂協議的項目盡快投資落地,開工在建的項目盡快投產達效,尤其是安興發展公司要加大自持商業房產、存量住宅、地下車位的銷售力度,為企業提質增效、集團長遠發展打好基礎。

張輝總經理在會上通報了集團公司1-4月份經營情況,并作會議總結講話。他指出,此次會議對集團和所屬重點企業1-4月份的經營情況進行通報分析,特別是對安興發展公司、省糧食集團實現集團公司下達的“半年雙過半、全年奪勝利”的經營目標的可行性進行精準研判,有利于幫助集團和所屬企業在快速恢復發展過程中發現問題、找準問題、精準施策、補齊短板,進而為實現半年和全年經營發展目標奠定基礎。針對集團所屬重點企業下一步經濟運行工作,張輝總經理在強調繼續抓好常態化疫情防控不放松的同時,提出了三點意見和要求:一要著力創新增收增效舉措。安興發展公司要有針對性地制定商業房產和車位的銷售策略,加快合肥相王城市廣場和淮北相湖春曉項目的建設進度,提前研判市場,創造銷售條件,多手段、多渠道提高業務收入,加快資金回籠。省糧食集團要重視糧食安全,增強收儲能力,推進項目建設,提升貿易總量,充分發揮集團公司穩增長中的“主力軍”作用。二要著力抓好年度經營目標落實。安興發展公司、省糧食集團要緊緊圍繞集團公司確定重點工作任務和預算目標,統籌平衡好月度、季度、年度的各項經營指標,認真謀劃實施方案和推進舉措,壓緊壓實工作責任,緊扣既定時間節點,抓細抓實關鍵環節,切實做到以月保季、以季保年,確保半年和全年目標任務不折不扣完成。三要著力提高風險防范意識。各企業要增強風險管控意識,有效控制企業成本費用支出,統籌資金管理,提高資金使用效率。要提高企業盈利能力和資產質量,積極盤活低效無效資產,防范潛在風險,確保集團資金鏈安全。此外,張輝總經理表示,集團公司將會全力以赴支持服務所屬企業經營發展,認真研究制定所屬企業業績考核正向激勵機制,在特殊時期采取特殊的政策,對集團公司2020年經營目標實現做出突出貢獻的企業給予額外獎勵。

集團公司綜合部、財務部、規劃發展部、運營管理部主要負責人,集團所屬重點企業主要負責人及其財務部門主要負責人參加了會議。


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